株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

日工による宇部興機買収を一次資料で分析。取得価額、のれん、増資、買収後の受注・売上推移を確認し、産業機械メーカーの売り手が整える財務・設備・許認可・人材・DD・PMIを解説します。

クボタ欧州機械統括子会社によるBrabender Technologie全株式取得を一次資料で検証し、地域・用途・製品・サービスの補完関係、買収後の製品展開、海外機械メーカーを売却する際の準備を解説します。

日本みらいキャピタルによる旭サナックの全株式取得から、西華産業への承継までを一次資料で検証。分散株式の集約、経営管理、技術・人材承継、PMIについて、機械メーカーの売り手オーナーが実行できる準備へ落とし込みます。

機械メーカーのM&Aで見逃しやすい製造物責任を、PL法、B2B産業機械と消費生活用製品の区別、事故・リコール、保証引当、PL保険、契約、価格調整、PMIまで一貫して解説します。

海外機械M&AのPMIを、技術移転、外為法・輸出管理、設計・BOM、品質、サービス部品、代理店、移転価格、為替、IT・OT、人材、100日計画まで実務順に解説します。

機械メーカーのカーブアウトで難所となる共有工場、設備、人員、契約、許認可、知財、個人情報、IT・OT、分離財務、TSAを、Day1とExitの設計に沿って解説します。

参照Excel掲載のM&Aニュースを題材に、機械・製造業の譲渡企業が学べる譲渡準備と買い手評価を解説します。

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