機械会社の売却は、設備・技術・人材を分解して価値に変えるところから。

後継者不在、設備投資負担、主要顧客依存、熟練技術者の承継。機械関連企業ならではの論点を、譲渡企業様の立場で整理します。

FIRST CHECK

売却検討で最初に確認すること。

機械業界のM&Aでは、買い手が知りたい情報と、譲渡企業が守りたい情報の線引きが重要です。初期段階では匿名化し、開示順序を決めてから候補先へ進みます。

守る条件従業員の雇用、取引先への説明、社名・工場の存続、引継ぎ期間を整理します。

見せる価値設備、人材、顧客、図面、品質体制、保守履歴を買い手が判断しやすい形にします。

避けるリスク情報漏えい、主要顧客への早期露出、キーマン退職、価格だけの比較を避けます。

SELLER MERIT

検討初期でも相談しやすいよう、譲渡企業様から着手金をいただきません。

候補先との面談や基本合意に進む段階でも、譲渡企業様の中間金負担はありません。

成約時にも譲渡企業様から成功報酬をいただかない設計です。

VALUE POINTS

設備・加工能力	CNC、マシニング、測定機、ロボット、専用治具、設備年式、稼働率、更新投資の必要性。
技術者・組織	熟練者の年齢構成、資格、属人化の度合い、引継ぎ可能性、採用・教育体制。
顧客・受注	主要顧客依存、継続案件、図面管理、価格改定、納期対応力、業界別売上。
品質・管理	検査体制、不良率、クレーム履歴、ISO、トレーサビリティ、保守記録。

PRIVATE CONSULTATION

社名、顧客名、図面、財務資料の開示範囲を決めてから進めます。まずは現状と不安点をお知らせください。